□程振伟

龙年首个工作日，浙江省委召开“新春第一会”，以“开局就要奔跑、起步就要跃进”的奋进姿态，抓紧抓实抓细各项重点工作。

“三支队伍”建设，本质上就是人才工作。“新春第一会”聚焦人才发展，从“关键变量”着手，从“第一资源”切入，等于是抓住了各项工作突破跃升的“牛鼻子”。三个“一号工程”，需要人才落地落实。创新驱动实质是人才驱动。然而我们也要看到，人才本身即是“变量”，要真正发挥人才效应，还需要回答好如何激活人才使其充满动力和活力的难题。

人才，首先是人，而人是社会关系的总和，这就意味着“三支队伍”建设和发展，需要为其构建最有利的成长发展环境。正向激励的环境，让人才容易脱颖而出。逆淘汰的环境，再有潜力的人才也容易“英雄无用武之地”。要破除那些对人才冒出、大显身手不太友好的体制机制，变数字意义上的人力资源为人才队伍。“新春第一会”，首次将干部队伍、创新型人才和企业家队伍、劳动者队伍并列，营造了“人才不拘一格”“人人皆可出彩”的环境氛围。职业不分贵贱，人才并无特定标准，只要能为国家和社会作贡献的，都是栋梁之材。

过去常常说人口红利，而在创新驱动、高质量发展的今天，如何释放人才红利，才是推动各项顶层设计战略部署结出硕果的关键。人才需要“育”，表面上是看教育，实际上最好的“育”是给其茁壮成长的“阳光雨露和土壤”，那就是环境氛围和文化。在人口红利难以为继的当下，唯有破除束缚人才成长发展的体制机制障碍，才会有“干部队伍的人人争先创优”“创新型人才的成果喷薄而出”“一代代企业家的敢闯敢干”“各行各业劳动者的皆可大放异彩”。

何以搅动人才发展的“一池春水”？要实现人才工作改革创新，做大做强“三支队伍”。走在前列、勇于先行的浙江，从赋予用人单位职称评聘、项目管理、薪酬确定“三个自主”，到探索实行人才经费自主管理、技术路线自主决定，涌现出90后快递小哥被评为杭州市高层次D类人才等事迹，一个个普通劳动者在杭州安家乐业，在所属领域干出名堂，用好人、评价对人、发展好人才的创新制度功不可没。我们还希望看到，在教育领域破“五唯”，多一些“破”和“立”的突出案例涌现；希望看到高校评价人才，多一些“长后期评价”落地，让基础研究人才不再受困于类似中短期考核这样的“紧箍咒”；希望看到职业教育人才持续在就业市场上“吃香”，继续得到制度层面的撑腰，让这一支撑智造强国战略的主体教育类型“走红”“长红”。

人才是“第一资源”，创新驱动实质是人才驱动。发展新质生产力，归根结底要靠创新人才。要按照发展新质生产力的要求，畅通教育、科技、人才的良性循环，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制。破除体制机制的障碍，向改革进取要发展红利，唯其如此，“三支队伍”才能闪耀，人人方能出彩。